Prise de parole en public : 15 astuces pour réussir

La prise de parole en public est l’une des principales épreuves dans le milieu professionnel. Que vous soyez manager ou pas, elle fait partie des difficultés que chacun doit surmonter. Je peux vous assurer qu’avant de devenir très à l’aise dans mes prises de parole, j’ai dû travailler sur moi et acquérir quelques techniques qui font toute la différence. Comme pour les réunions, pour lesquelles vous trouverez les meilleures astuces dans cet article, la prise de parole en public doit respecter quelques techniques précises.

Je peux vous assurer qu’une fois celles-ci acquises, vous aurez un vrai plaisir à parler en public. Vous pouvez me croire, il s’agit d’une réelle plus-value dans le cadre d’une évolution professionnelle. Vous devez donc absolument vous former, si vous souhaitez devenir un bon orateur.

Ce qu’il faut savoir lorsque l’on veut améliorer sa pratique de parole en public, c’est qu’il faut aller dans deux directions :

  • le développement personnel pour améliorer sa confiance en soi
  • l’apprentissage des techniques pour être plus performant lors de la prise de parole

Si vous souhaitez d’ailleurs des informations complémentaires à cet article, il ne vous reste plus qu’à cliquer ici


Prise de parole en public : pour quelles raisons est-ce que vous en avez peur ?

La prise de parole en public n’est pas facile pour tout le monde. On peut relever plusieurs raisons à cela :

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Concentration au travail : 7 astuces pour l’améliorer

Le monde d’aujourd’hui est rempli de tentations, et il est très difficile de maintenir sa concentration au travail. En effet, nous devons être toujours plus efficace. Mais pour cela, nous devons être parfaitement concentré sur ce que l’on fait et uniquement sur ce que l’on fait.

Être concentré, consiste en fait à rester focus sur une tâche. Il faut donc éviter lorsque l’on est au travail de laisser notre esprit divaguer. Si certaines personnes paraissent plus efficaces, ce n’est pas forcément parce qu’elles sont plus intelligentes. C’est juste qu’elles sont plus concentrées sur ce qu’elles font.

Je vais vous livrer quelques astuces pour améliorer votre concentration au travail. J’ai beaucoup travaillé sur ce sujet , car j’ai longtemps été victime de déconcentration. Celui que vous lisez a souvent révisé ses examens en regardant Roland Garros. Je peux vous dire qu’à ce moment-là, la concentration était loin d’être maximale.

Mesurer ses résultats pour améliorer sa concentration au travail

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Les risques psychosociaux : Comment les prévenir ?

Les risques psychosociaux sont de plus en plus présents dans le monde de l’entreprise, mais aussi de l’administration. Si nous avons commencé à en entendre parler en 2009 avec les suicides à France Télécom, ce phénomène n’est pas nouveau.
Peut-être avez-vous été confronté en tant que manager aux RPS. Probablement, avez-vous été confronté à titre personnel. Quel que soit le cas, et même si ces notions n’ont jamais traversé votre route, il est important de les connaitre. Et il est surtout important de tout mettre en œuvre pour les prévenir.

Dans cet article, il me semble pertinent de bien définir ces notions pour que l’on sache de quoi on parle. Dans un second temps, je vous présenterai des techniques pour gérer au mieux ces RPS.

Les différents risques psychosociaux

Lorsque l’on parle de risques psychosociaux, c’est souvent le stress qui vient à l’esprit. Mais, ce n’est pas la seule notion dont il faut parler. Nous devons aussi parler des violences internes et des violences externes.

Il est important de préciser que les RPS sont le plus souvent imbriqués entre eux. Leurs origines sont fréquemment dues à une surcharge ou sous charge de travail. Ils sont dus aussi à un manque de clarté dans l’organisation du travail ou dans les objectifs. Mais le mode de management est aussi source de risques psychosociaux. Il est donc important de posséder les 7 qualités d’un bon manager.

Les risques psychosociaux doivent être pris en compte comme les autres classiques physiques qui viennent plus facilement à l’esprit : risque de chute, risque de brulure, risque lié à la conduite de véhicule…

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Entretiens de recrutement : 10 astuces pour les réussir

Les entretiens de recrutement peuvent faire partie du quotidien de personnes spécialement formées pour cela. C’est notamment le cas des personnes qui travaillent dans les cabinets de recrutement ou les boites d’intérim. Dans les grandes entreprises ou les grosses collectivités territoriales, on peut aussi imaginer qu’il y ait des spécialistes. Mais, lorsque l’on pratique cette mission de manière occasionnelle, les difficultés peuvent se présenter.

Si cela est votre cas, vous pouvez sans doute rencontrer des difficultés et faire des choix qui peuvent se révéler inefficaces.

Vous pratiquez peut-être le recrutement, sans forcément savoir de quelle façon procéder. Si l’instinct peut participer au choix des candidats, il est évident que cela ne peut être suffisant.

Un certain nombre d’éléments doivent être mis en place pour réussir les entretiens de recrutement. Pour vous aider, comme nous l’avons fait pour les réunions dans l’article sur les réunions efficaces, nous allons vous présenter 10 astuces à utiliser de manière systématique.

Pourquoi ce que je vais vous partager est important ?

Les différentes astuces que vous allez pouvoir découvrir sont essentielles; il n’est en effet pas envisageable d’échouer lorsque l’on réalise un entretien de recrutement. Ce n’est bon ni pour la personne que vous avez convoquée, ni pour l’entreprise que vous représentez.

Imaginez que vous décidiez d’embaucher une personne dont les compétences ne sont pas en adéquation avec le poste. Quelles seraient les conséquences à votre avis ? Échec pour la personne et échec pour l’entreprise. Ceci sera d’autant plus préjudiciable si vous êtes en charge du recrutement dans une petite entreprise.

Voyons donc quelles peuvent être les différentes astuces qui vont vous permettre de réussir vos entretiens de recrutement. Je vous invite à toutes les appliquer, car elles ont toutes leur importance.

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Les 7 qualités d’un bon manager

Le management n’est pas un métier facile. Il est important de développer toutes les qualités d’un manager pour réussir. Ne pensez en effet jamais que gérer des équipes peut s’improviser.

Vous avez peut être déjà rencontré des difficultés dans cet exercice. En effet, une réelle pression peut peser chez les managers. Celle-ci n’est pas toujours simple à supporter. Il vous est peut-être arrivé de vous retrouver en difficulté dans la gestion de vos équipes, pour ne pas avoir respecté certaines règles.

Pour vous aider à mieux vous en sortir au quotidien dans cette fonction toujours plus difficile, vous allez devoir développer 7 qualités.

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Réunions efficaces : 5 astuces

Vous avez peut-être dans le cadre professionnel été amené à participer à des réunions dans lesquelles vous avez perdu votre temps. En tant que manager, vous ne souhaitez pas rééditer les mêmes erreurs, mais ne savez pas de quelle manière vous y prendre pour organiser des réunions efficaces.

Si tout comme moi, vous en avez assez des réunions qui ne servent à rien, nous allons voir de quelle façon tout changer. Je vais vous présenter des techniques pour rendre les réunions efficaces et utiles pour tous les participants.

En effet, à l’heure où le temps est de plus en plus précieux, il n’est plus tolérable d’en perdre bêtement. Aussi, que vous soyez un jeune manager qui ne veut pas commettre trop d’erreurs comme précisé dans cet article. Ou que vous soyez un manager expérimenté, vous devez apprendre à organiser des réunions efficaces.

Quelles sont donc les techniques dont vous pourrez vous inspirer pour organiser des réunions qui soient utiles ? Je vais vous présenter les 5 astuces (+ une en bonus) qui apparaissent comme les plus importantes. Elles ne sont en rien révolutionnaires, et pourtant si peu suivies dans le monde du travail.

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Burn-out : Ne soyez pas complices !

Le burn-out est malheureusement un mot que l’on entend de plus en plus aujourd’hui dans le monde des entreprises. Il est aussi de plus en plus utilisé dans les administrations.

Que vous soyez manager ou managé (ou les deux), vous n’êtes malheureusement pas à l’abri d’être vecteur ou victime de burn-out. Je peux vous assurer que tout au long de ma carrière, j’ai pu voir des personnes être victimes d’un burn-out alors que l’on les pensait insensibles, solides ou détachées.

Vous devez donc faire preuve de vigilance, d’attention pour tenir ce phénomène le plus éloigné possible de vous.

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Stop aux conflits en entreprise !

Que vous soyez un jeune manager ou un chef d’équipe expérimenté, vous allez avoir ou avez eu des conflits en entreprise à régler. Même si vous pensez que cela est un exercice difficile et que vous avez peur d’y perdre votre santé, je peux vous assurer qu’il existe des techniques qui vont vous permettre de vous en sortir de manière totalement sereine.

Lorsque j’étais plus jeune, j’ai eu à gérer des conflits difficiles, et je n’avais pas forcément les armes nécessaires pour le faire du mieux possible. J’ai eu quelques fois à faire à ce que l’on appelle parfois des caractères forts (pour ne pas dire sale caractère). Un jour, dans un service « ressources humaines », les deux personnes qui réalisaient la paye ne se parlaient plus pour des raisons personnelles. Pourtant, il fallait que le service fonctionne au regard de ce que représentait la paye pour plusieurs centaines de salariés. C’est à ce moment-là que j’ai commencé à me former et à réfléchir sur la gestion de conflits. Je me suis en effet rapidement douté que résoudre les conflits en entreprise ferait partie des difficultés à résoudre tout au long de ma carrière.
Je vais donc vous faire part de ma manière de procéder, et j’en ai la certitude, si vous suivez ces conseils, vous devriez pouvoir vivre une vie de manager apaisé.

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Évitez les erreurs du manager débutant

Vous allez prochainement prendre vos nouvelles fonctions de manager et vous commencez à vous poser pas mal de questions. Vous allez donc devenir un manager débutant. Vous avez peur de ne pas être à la hauteur, de commettre des erreurs irréparables. Ne vous inquiétez pas, je vais vous aider à être efficace dans vos nouvelles missions. En vous expliquant les 5 erreurs à ne pas commettre, vous aurez déjà de bonnes bases pour commencer.

Vous savez, avant de commencer, il faut que vous sachiez que j’ai été dans votre position, il y a une vingtaine d’années. Je peux vous assurer que j’ai réalisé la plupart des erreurs que je recommande aujourd’hui d’éviter. Aussi, ne vous inquiétez pas si vous parfois vous vous trompez, tout peut s’arranger avec une bonne communication. Tout s’arrange aussi lorsque l’on est capable de reconnaitre ses erreurs.

Lorsque j’ai commencé à être Directeur des Ressources Humaines, tout à coup ma tête s’est mise à gonfler, je me suis pris pour le roi du monde. Et comme tous ceux qui pensent tout savoir, j’ai commis des erreurs de management, persuadé que j’étais de toujours avoir raison.
Je vous invite donc à lire cet article et à suivre les conseils que je propose. Cela vous évitera peut-être de commettre les mêmes erreurs que moi et ainsi de gagner du temps. Ce n’est qu’à ce titre que vous vous sentirez bien dans votre nouveau poste de manager (je vous rassure, ces conseils peuvent aussi être suivis par les personnes qui ont déjà de l’expérience).

Première erreur du manager débutant : Penser tout savoir

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52 articles sur le management en 52 semaines 

Le challenge que je viens de me lancer dans le cadre de la création de mon blog, consiste à écrire un article par semaine pendant une année. La thématique qui sera abordée sera toujours en lien avec le management. Je vous parlerai de bien-être au travail et d’organisation. L’objectif est de permettre aux lecteurs de ces articles d’améliorer leur quotidien au travail.

Mon expérience dans le management

Avant d’être Directeur des Ressources Humaines, j’ai été un jeune employé administratif diplômé et plein de rêves. J’ai eu l’occasion de travailler dans le secteur de la grande distribution, de l’intérim et de l’insertion. Je peux vous dire que dans la fin des années 1990 et le début des années 2000, les conditions de travail n’étaient pas simples, voire étaient très inconfortables (je vais faire attention à ne pas parler comme un vieux 😭). En effet, au-delà de la difficulté à trouver du travail, nous étions confrontés à des méthodes de management qui étaient loin d’être bienveillantes. Pour vous situer, nous sommes avant l’affaire France Télécom. C’est lors de cette affaire qu’ont été mises en évidence des habitudes managériales proprement scandaleuses.

J’ai pas mal souffert des modes de management à cette époque. En effet, je n’avais pas forcément le recul nécessaire pour gérer le mal-être au travail. Beaucoup d’angoisses et de nuits blanches m’ont amené à me former sur le fonctionnement des femmes et des hommes. Je me suis aussi beaucoup intéressé au management.

Une fois en responsabilité, je ne voulais pas faire subir à certaines personnes ce que j’avais moi-même enduré.

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